共享充電寶價(jià)格一覽：
來(lái)電這種共享充電寶的使用前提是要先進(jìn)行掃碼，憑借芝麻信用600分以上即可“免押金”租到一個(gè)充電寶，芝麻信用不足600要交100元的押金，充電寶歸還后，押金可以隨時(shí)提現(xiàn)并退出賬戶。
租賃一小時(shí)內(nèi)免費(fèi)使用，超過(guò)一小時(shí)后1元/小時(shí)，每天10元封頂。一個(gè)值得注意的點(diǎn)就是共享充電寶隨身充電、異地歸還。;
共享充電寶為什么越來(lái)越貴，它的底層邏輯是什么？
產(chǎn)品的漲價(jià)分主動(dòng)漲價(jià)與被動(dòng)漲價(jià)。
主動(dòng)漲價(jià)的緣由一般是因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求，導(dǎo)致該產(chǎn)品的稀缺屬性凸顯，企業(yè)商家因此掌控了定價(jià)權(quán)，企業(yè)迫于供不應(yīng)求的市場(chǎng)客觀環(huán)境而做出的價(jià)格調(diào)整。
這種情況下的主動(dòng)漲價(jià)，即調(diào)整了供需，又讓其自身利益最大化。
而被動(dòng)漲價(jià)更多源自于企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商、合作商的調(diào)整與變動(dòng)，上下游合作商的價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致其產(chǎn)品成本與利潤(rùn)空間發(fā)生了變化，企業(yè)基于盈利訴求而被迫漲價(jià)。
這種情況更多是因?yàn)槠洚a(chǎn)品服務(wù)非常依賴上游供應(yīng)商或合作商提供的產(chǎn)品與服務(wù)，主導(dǎo)權(quán)與定價(jià)權(quán)并沒(méi)有完全掌控在自己手里。
而共享充電寶的漲價(jià)因素可能更多是第二種——被動(dòng)漲價(jià)，但同時(shí)又有主動(dòng)漲價(jià)的利益訴求。
業(yè)內(nèi)知道，對(duì)于共享充電寶玩家而言，其實(shí)價(jià)格越低越有利于其規(guī)?；梢钥焖偈崭罘劢z，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，性價(jià)比戰(zhàn)略更有利于其快速做大市場(chǎng)口碑與用戶規(guī)模。
但共享充電寶的定價(jià)需要考慮到一個(gè)重要因素就是人流量、租金、地段——人流量越大、地段越好，租金越貴，共享充電寶的點(diǎn)位費(fèi)與入場(chǎng)費(fèi)就越高。
也就是說(shuō)，企業(yè)要與場(chǎng)地提供方共享收益，在高昂的點(diǎn)位費(fèi)與入場(chǎng)費(fèi)的情況下，它要算好盈利的賬本，要給商家分成，當(dāng)下的渠道成本越來(lái)越高，洗浴、酒吧等個(gè)別熱門場(chǎng)景，均需50%以上的分成，這對(duì)廠商形成了巨大的渠道分成成本壓力。
根據(jù)某共享充電寶公司的負(fù)責(zé)人透露，在一些客運(yùn)量大的酒吧，入場(chǎng)費(fèi)甚至高達(dá)每年20萬(wàn)元。
這樣一來(lái)，共享充電寶企業(yè)也被迫提價(jià)，不然很可能無(wú)利可圖。
隨著未來(lái)各大廠商對(duì)點(diǎn)位與渠道的競(jìng)爭(zhēng)加劇，渠道的核心地位將愈加凸顯——因?yàn)樯碳屹Y源有限，渠道成本上漲，商家成本與分成將成為共享充電寶企業(yè)越來(lái)越昂貴的運(yùn)營(yíng)成本，而渠道漲價(jià)或?qū)⒌贡瞥潆妼氉饨饾q價(jià)，這對(duì)當(dāng)下的共享充電寶公司的現(xiàn)金流與運(yùn)營(yíng)效率提出了考驗(yàn)與效率。
當(dāng)然，在被動(dòng)漲價(jià)因素之外，也有企業(yè)自身的主動(dòng)漲價(jià)需求。
過(guò)去充電寶的低價(jià)時(shí)代可以認(rèn)為是市場(chǎng)玩家的一種默契的低價(jià)補(bǔ)貼、培育市場(chǎng)的行為。
類似于當(dāng)初的網(wǎng)約車、共享單車的低價(jià)補(bǔ)貼以及如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)補(bǔ)貼，先把市場(chǎng)做大，通過(guò)賠本賺吆喝做大之后，一般都積攢了龐大的穩(wěn)定用戶群，市場(chǎng)空間也逐步到頂了，就必然需要考慮存量用戶的商業(yè)價(jià)值最大化。
也就是說(shuō)，企業(yè)需要盈利了。
說(shuō)到盈利，是當(dāng)前共享充電寶的行業(yè)之痛——因?yàn)楫?dāng)前共享充電寶玩家除了充電寶本身的租金營(yíng)收之外，幾乎沒(méi)有其他的盈利路徑。
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